Dossier De Inversión | Hub Logístico Hotelero (No Alimentos)

Cómo Leer Este Dossier (Explicado Fácil)

Piensa en este proyecto como un almacén gigante que guarda productos de hoteles (sin alimentos), un equipo de reparto que los lleva cuando se necesitan, y un equipo de instalación que los monta y lo deja listo.

1Ve a “3) Modelo (Interactivo)”: pulsa los 5 pasos con emojis y lee la explicación que aparece abajo.
2Ve a “6) Operaciones (Barras)”: mira las barras (más alta = más importante) y el crecimiento por años.
3Lee “7) Stock Diario”: confirma que hay control diario del inventario.
4En “12) Solicitud”: aquí se pide el capital y se explica en qué se usa.
5En “13) Datos”: completa esos datos para generar números reales (escenarios).

Resumen en 1 frase: Guardamos, controlamos, entregamos e instalamos todo lo que necesita un hotel (sin alimentos), con información diaria actualizada del stock.

1) Problema Operativo

La compra en volumen sin un hub centralizado genera pérdida de control, incidencias y costes ocultos.

!Stock disperso entre hoteles → roturas y urgencias.
!Recepciones y entregas sin trazabilidad → pérdidas y reentregas.
!Instalación sin estándar → calidad variable y tiempos impredecibles.
!Sin control por hotel/centro de coste → difícil optimizar compras y reposición.

2) La Solución

Un único partner: almacén + entregas programadas + instalación + reporting para dirección.

✓Inbound: recepción, control, etiquetado y ubicación.
✓Almacenaje: seguridad, orden, inventario cíclico.
✓Reposición: mínimos por hotel y envíos programados.
✓Entregas: en horarios acordados con cada hotel.
✓Instalación: checklist, evidencias y cierre de incidencias.

Lectura de inversión: base recurrente + ingresos variables por volumen y servicios.

3) Modelo De Negocio Y Servicios (Visual / Interactivo)

Modelo híbrido: logística 3PL + servicios de instalación. No solo guardamos cajas: entregamos “habitaciones operativas”.

Flujo operativo end-to-end. Haz clic en cada bloque para ver el detalle.

🚢

Recepción

Desconsolidación

🏭

Almacenaje

Custodia Segura

💻

Control WMS

Stock Por Hotel

🚚

Entregas

Programadas / SLA

🔧

Instalación

Checklist + QA

1) Recepción Y Desconsolidación

Recepción de importaciones del hotel, descarga controlada, clasificación inicial y registro de incidencias de entrada.

Monetización MVP: almacenaje mensual + manipulaciones (in/out) + entregas (programadas/urgentes) + instalación (tarifa por intervención).

4) Alcance Del Servicio

Bloque	MVP (Inicio)	Escalado (12–24 Meses)
Logística	Recepción · Inventario · Almacenaje · Preparación	Optimización stock · Auditorías · Forecast por hotel
Entregas	Entregas programadas + urgencias con SLA	Rutas fijas · Horarios acordados · KPI OTIF
Instalación	Montaje/colocación/sustitución con checklist	Kitting · Proyectos por zonas · QA ampliado
Gestión	Soporte incidencias · Reporting	Portal cliente (opcional) · Control por centro de coste

5) Modelo De Ingresos

Base recurrente + variable por volumen y servicios.

€Almacenaje (€/palet/mes o €/m³/mes)
€Manipulación (entrada/salida)
€Entregas (€/entrega o €/ruta)
€Instalación (€/hora o por intervención)
€Servicios premium: kitting, QA, logística inversa

Clave: instalación/kitting suelen elevar el margen.

6) Análisis Operativo (Visual) — Hub Sur Madrid

Enfoque: eficiencia de coste + velocidad de distribución (A-4 / A-42 / M-50) + seguridad de recinto.

Infraestructura Requerida (Indicadores)

Conexión A-4 / A-42 / M-50Alta

Seguridad Recinto (CCTV + accesos)Crítica

Muelles / Playa ManiobraNecesario

Altura / Racks (≥ 8 m)Recomendado

Objetivo: nave “económica” pero preparada para volumen, seguridad y cumplimiento.

Escalado: Crecimiento De Ingresos (Visual) Representación orientativa

Año 1

MVP + Cliente

Año 2

Más Hoteles

Año 3

Kitting + Inst.

Año 4

Multi-cliente

Cómo se lee: empieza con almacenaje (recurrente) y crece al añadir servicios (mayor margen).

7) Información Diaria Actualizada Del Stock

Información diaria actualizada del stock, con control por hotel y trazabilidad de entradas/salidas mediante WMS y reportes operativos.

(Texto breve, tal como pediste.)

12) Solicitud De Inversión (Para Completar)

Plantilla para presentar la inversión solicitada y su uso.

Concepto	Detalle
Inversión solicitada	€ [IMPORTE]
Uso de fondos	Nave + adecuación · racks · WMS · flota/partners · contratación · circulante
Hitos 6–12 meses	OTIF ≥ 95% · exactitud inventario ≥ 98% · despliegue a más hoteles · 1–3 clientes externos

13) Datos Necesarios Para Cerrar Cifras

Con esto se arma el plan financiero Base/Conservador/Agresivo.

Bloque	Dato	Tu Respuesta
Operación	Nº de hoteles + ubicaciones	[ ]
Volumen	Palets entrada/mes + salida/mes	[ ]
Entregas	Entregas/mes + % urgentes	[ ]
Instalación	Intervenciones/mes + horarios	[ ]
Pricing	Cuota + variable / variable / coste+margen	[ ]
Inversión	Presupuesto inicial + objetivo	[ ]

Dossier De Inversión — Hub Logístico Hotelero (No Alimentos)

Unifica Stock, Asegura Entregas Programadas Y Ejecuta Instalación Con Estándar Y Trazabilidad.